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以下为正文：

今天天气不错，久违的阳光。

自一个月前和朋友去踩单车环绕大夫山之后，就一直是雨天，阴天，广州这边春天本来就够潮湿的，春季没有在这边呆过的童鞋绝对无法想象，墙壁上流水，地上返潮是什么概念。

今天是一个特别的日子

从三月初就一直在考虑这个问题，今天开早会的时候，看着从窗外飘进的阳光肆无忌惮的散落在身上，突然觉得最近的生活工作状态都一团糟。有人说，如果你无法改变别人，那就改变自己。

所以我决定：辞职。

先交代一下背景吧。

行业：

内容：SEO/在线营销/策划/数据分析/网站运营

职务：SEO负责人/运营主管

Boss：广东人，这个创业团队是他打算开辟的第二市场，作为集团下的分公司存在。总公司主要的业务还是实业，下面有几个工厂。不管怎样，从年龄上来看，boss也算是年轻有为了。

在这个公司近6个月的时间里，经历了很多。这个帖子我会锁定(不知道robin会不会说我滥用职权 )，一直到写完为止。我会把工作中遇到的问题，还有在公司的种种一一写出来分享。

选择

来这个公司之前心里天人交战了好久.因为当时有两个公司供我选择。

A公司：IT软件公司，在郊区，办公环境不错，就是有点偏僻。福利齐全，比较有保障。seo相关人员没有，需要组建，老大是程序员，30岁左右的样子，谈话的时候感觉有点压抑，分工比较明确，各司其职。

B公司：集团下创业公司，未来的CBD区域，因为是珠宝行业，Boss认为办公环境必须有面子，所以办公室是高级公寓。人员配备算是齐全，老大是一年轻小伙子，公司的同事都很年轻，谈话比较随意。分工并不明确，需要身兼多职，比A公司少1.5K。但是创业团队，给予话语权和做事比较自由。

如果是你，你会怎么选?

1-2月

其实看标题也知道，我最终选择了B公司。

待遇稍低一些，但是拥有更大的自主权利，我一直都是自由散漫类型的，不太喜欢被拘束。另外公司的气氛比较好，都是年轻人，有共同话题，楼下就是地铁，交通也方便。

第一天上班是周六，单休，可以选择其中一天调休(我一天都没调休过~ ，主要是没机会)。刚入职时公司正在上高朋的一个团购活动，我看了一下产品，定价，我们自己网站的宣传等信息，再加上老大在做活动的时候有造假的行为，我跟刚刚熟悉的一个同事说：我们的团购估计没什么效果。

价格没优势，品牌没优势，宣传的东西根本经不起推敲，珠宝钻石行业的单价不低，任何一个客户都不可能不认真一点。只要认真的搜索一下我们的信息，去网站看一下相关介绍，就会看出一些端倪——名不副实。

最终团购活动结束，只有一个客户选择了购买，而且最终居然因为打不通我们的400电话，怀疑我们的信誉退款终结。旗舰店的员工本来做好了客流大增的准备，而我提前就预料到这结局——在上团购前一天还在对客户预约信息造假，加上我了解的其他东西，不难猜到。

公司运营部门八个人，两个外贸人员，一个行政，一个程序员，一个美工，一个文案，一个运营主管，还有我。

主管整天挂在嘴上的，就是我朋友怎样，无论说什么，都是开口一句：是啊，我知道。由于擅长设计，所以对图片，布局等方面要求的很严格。加上他做淘宝店的缘故，把刷信誉，刷评价，夸大夸张宣传等“技巧”也运用到网站上。看了一下我们宣传的东西和我们获得的成绩和荣誉等信息，不禁想问——公司有这么NB么?

自己做商城和开淘宝店不一样，淘宝有支付宝安慰客户，我们呢?

程序是自己独立开发的，漏洞百出，而且已经开发很久了。基本的功能看起来都有了，但是看了一下简陋的后台和简单的功能，再加上动网站任意一个地方都要去动源代码，我估摸着保持乐观态度的boss和主管都没意识到，至少在程序上，要耗的时间还很多(本人曾经是程序员，虽然coding技术一般)。

文案透露的一些信息让我确定一件事：公司定价体系很混乱，价格调整多次还是有错误。对比同行业的同等产品，不少产品贵对方数百甚至数千，甚至数据都是错误的。每周我都会听到店面的人员告诉文案，数据出错，需要大规模修正。文案告诉我，她已经麻木了。而运营主管的工作态度和表现出的能力，让我一度在想：他怎么进公司的?

经过一段时间的了解接触，我知道程序的能力很强，美工的设计也很不错，但是主管的能力，除了表达能力不错，剩下的没看到特别的地方。于是，在我来公司两周后，取代的心理倾向生根发芽长成参天大树。

创业团队有很多不好的地方，比如福利比如待遇比如分工等等，除了锻炼人，最大的好处是：你的能力和话语权成正比。

我的第一个动作是：表现出对工作的专注和专业。

不知道多少seoer接手工作的第一件事是修改title，我做的第一件事是熟悉产品，不熟悉产品特性的seoer是不合格的，因为最终你会走到‘搞链接’‘发外链’这条不归路上，被链接蒙蔽双眼的seoer是没有seo视野的(黑帽灰帽玩家自动无视，玩法不一样)。

(上图说明了什么?有兴趣的猜猜，看看和我想的一样不。)

seo是一个长期的过程，那么急躁是第一大戒，基础工作一定要先做好。

首先和技术人员探讨了下程序的问题，良好的程序架构是必要的，程序上出问题，可能让你几个月的努力徒劳无功。现有的程序员技术很好，但是这个程序我并不满意。

首先是语言，用的是jsp+servlet+javabean，没有使用任何框架，网站是伪静态，重复页面很多，相似页面也不少，没有任何错误代码，一律返回200。

然后是站内结构(排版就不吐槽了)，点着点着就不知道点哪去了，明明是功能很基础的网站，链接通畅都没做到。没有层次，也没有逻辑~总之一切功能似乎像为了完成而完成一样，东拼西凑的感觉在同行业的站上都能找到。

至于后台，怎么说呢，就是实现了简单的数据管理，然后剩下的就是对数据库进行操作，对网站的操作几乎没有。网站上的任何变动，都要动源代码。

再说设计，对设计关注的人有三个，boss，主管，美工，我们的美工和boss私人感情不错，能力也不错，主管做过设计，但是我不认为他对设计和美感把握的很好。举个简单的例子，美工设计一整天出来的图，他不满意，可以自己花半个小时从网上找图，加点文字就放上去。至于boss，总所周知boss的意见是最坑爹的，基本无用但必须尊重。

行政除了日常的行政工作，还肩负的有拓展的工作，和周边，比如婚庆婚纱摄影之类的公司谈合作，基本没有取得什么好的合作，因为网站的数据量，客流量和知名度都无法作为很好的切入点打动对方。

至于网站的数据是由文案负责录入的，大量的数据有错误，不断的修正已经让她麻木了。

虽然团队看起来很完善，网站似乎也差不多完成，但是危机已经浮现了，任何小的错误都会带来连锁反应，最终把所有问题暴露出来。boss和团队都没意识到这些问题的严重性，觉得改改，处理一下就可以了。

而我看到这一点，我是直接翻盘，指出所有症结，还是慢慢改善呢?而刚来公司，没有任何根基和人际关系，在boss眼里的份量，同事之间的感情等等，让我犹豫不决。

指出症结

最终决定是慢慢改善，理由很多种。

最好的办法是指出所有的症结所在，但是贸然指出来只会恶化同事之间的关系。最重要的是，在私人感情上，主管和boss还是很好的，boss把主管当弟弟看待。中间公司出去旅游了一次，饭桌上boss依次询问同事对公司发展的看法。也许是我的观点比较独特也比较切合实际，引起了boss的注意，接下来在工作上boss对我的关注度多起来。

但是没有改变什么，我冒险越过主管直接提交的报告也没有引起boss重视，反而引起了主管的注意，要求我做好份内的工作，不要越过他，不要越界。事实上，团队对他也不是很满意，很多时候打着团队和商量旗帜，但是还是由他决定。(在集体面前团结和制度很重要，现在想想，我的做法有些激进，也没有考虑主管个人感受。)

既然打算慢慢改善，那么第一步就需要向团队证明：现有的做法是有问题的，有隐患的。

先把自己份内工作安排好以后，我的打算是先加强和同事们的沟通和合作，当然，同事关系也需要维护。

整理了关键字词库，把一些长尾词交给文案，以此为标题充实内容(优质长尾能带来的流量很可观)。网站站内分析以及需要程序上配合的地方，列出来交给技术处理。听说我之前做过外贸SEO，外贸的同事以为我也是做外贸的，想和我交流一下经验(咳咳，结果在外语交流的时候出糗了——都还给老师了)。行政同时兼的有拓展的工作，主要是和婚纱影楼婚礼策划等行业的谈合作，但是她不知道从哪里入手。其实boss最开始的时候觉得主管负责运营，也可以顺带把seo和推广等工作也做下(很汗~)，主管费了不少心思才说服boss招聘seo，但是怎么打开局面，他自己心里也没谱。我估摸着，主管劝boss招聘seo人员也是感觉网站做的差不多了，可以正式进行运营推广了，但被我泼了一头冷水以后也发现有不少工作还需要去做。后来我接手工作以后查看资料也证实了这一点。

既然看到了这些问题，那么轰轰烈烈的seoer就开始雷厉风行了。。

首先是针对性的培训，对文案和程序都讲解了一下关于SEO方面的一些知识。

对文案主要讲的是内链，关键字分布和文章内容方面的知识，在她原有的做事方式上强化一下SEO处理;和程序沟通的是代码优化，链接和目录，url处理等站内优化内容。这些沟通很有必要，但是在主管那里看来就不舒服了，因为这影响到他的权威。最终我和拓展沟通并且决定参与到其中的时候，主管爆发了，明确告诉我做好份内的事情，不要越界。

其实在这个培训的过程中我和主管也有沟通，但是并不深入，一方面的原因是我认为他并不能很好的理解这些，另一方面，他给我的感觉是尽快把表面的事情做完，去上淘宝商城等平台。主管也试图说服我去理解他思路，但是因为缺乏相关的经验，以及总是向我宣称他朋友怎样怎样，淘宝如何如何，对于运营推广方面缺乏思考，被我辩驳的一无是处。被作为例子的网站和一些操作方法，被我当场拿出来的相关资料和数据，结合我们自己的产品特点说的哑口无言...

(现在想想，他挺年轻的，被堵成这样，我也有点冲动，有一些意气了，有一些恶劣 )

持续的沟通和交流，再加上我表现出来的‘专业’，成功的得到了同事们的认可。无论是工作上，还是对以后的职业规划上，有了想法同事也都愿意和我沟通，这样在到公司一个多月后，我的影响力渐渐超越主管。虽然和boss还不能很好的沟通(boss一般向主管了解我们的工作情况)，私人关系也没有多少进步，但其它同事的认可态度还有我对工作上的见解，也在影响boss，并且最终重视我。

主管也知道在能力上确实有不足和不如我的地方，于是他问我，他该怎么做。虽然在做事上我们有一些冲突，但是我也没有藏私，我相信一句话：‘真正有能力的人，不会担心被人学走什么’。我把我注意到的一些问题和想法和他交流了一下，他的学习态度也开始让我反思，我是不是太不顾别人感受了一些?而他也提到这个问题，希望我能给他点面子。

于是，每个人都暂时有事情要去做，去学，团队又开始前行。

暂时的平静，没能掩盖实际存在的矛盾和问题，该来的，还是要来的~